3.6 CANVA O MODELO DE NEGOCIO

En este apartado diseñaremos nuestro modelo de negocio en el lienzo de negocio o CANVAS.

Se va a trabajar el siguiente criterio de evaluación:

1.4. Seleccionar una idea de negocio, valorando y argumentando de forma técnica la elección.

Y el siguiente saber básico:

FAG.2.A.4. Análisis de casos de modelos innovadores de negocio y de organizaciones sociales.

Una vez elegida la idea de negocio, es hora de acercarnos a ella, analizando cómo la queremos llevar a cabo desde el punto de vista empresarial, para ello nos basaremos en el modelo canvas o de lienzo de negocios que en este caso nos permitirá hacer una primera aproximación a nuestra idea empresarial.

El modelo Canvas de negocio es una plantilla esquemática, donde se puede ver de forma resumida todos los puntos claves de una empresa y que permite añadir modificaciones e ideas rápidamente.

Se estructura en nueve bloques bien diferenciados, donde se sitúa a la derecha la estructura comercial de la empresa y a la izquierda la estructura de producción.

PROPUESTA DE VALOR

Comenzaremos con la parte central del canvas en este caso con la propuesta de valor de nuestra empresa, es decir:

PARTE COMERCIAL

Ahora pasaremos a analizar el lado derecho del lienzo que es la parte comercial

Empezaremos, analizando a nuestros clientes y dentro de ellos, a cada segmento de clientes claramente diferenciado, debiendo hacer una canvas para cada segmento:

Pasaremos a analizar los canales, es decir cómo vamos a hacer llegar nuestro producto o servicio al cliente:

Después, se analizará la relación con el cliente, es decir cómo nos va a encontrar el cliente y cuál va a ser la relación de la empresa con el cliente, antes, durante y después de la compra

Por el lado derecho del lienzo o por el lado comercial nos queda por analizar todas las fuentes de ingresos que esperamos tener, así de todas las formas para cobrar esos ingresos:

PARTE DE PRODUCCIÓN

Pasamos a analizar el lado izquierdo, es decir la parte de producción, para ello comenzamos con las actividades claves, o las funciones que son imprescindibles en la empresa para poder funcionar

Pasamos a analizar los recursos claves o factores productivos que van a a ser necesarios en la empresa:

Continuamos con los socios clave es decir aquellas personas, empresas, o instituciones público o privadas con las que la empresa debe contar y en algún caso llegar a acuerdos para poder funcionar.

El último apartado del canvas es la estructura de costes, aquí indicaremos los principales costes a los que va a tener que hacer frente una empresa:

En la siguiente imagen puedes ver un ejemplo de un modelo canvas realizado por alumnos de FAG de 2º de bachillerato, para una empresa de gadgets tecnológicos para la tercera edad:

Aquí puedes acceder al tema en modo presentación en genially:

A modo de resumen te dejo esta plantilla CANVA de la creadora AMAPOLA:

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