Inicio › 1º Bachillerato › Cultura Emprendedora y Empresarial
Esta asignatura se trabaja a través de situaciones de aprendizaje (LOMLOE): primero te conoces y trazas tu camino, después buscas un problema real y diseñas una solución, y por último organizas y calculas la viabilidad de tu propia empresa.
📂 Recursos de la asignatura
🖼️ Presentaciones resumen
Las ideas clave de cada bloque en diapositivas (PDF), con una diapositiva por situación de aprendizaje.
🗂️ Ir directamente a una situación de aprendizaje
Bloque A
Autonomía personal, liderazgo e innovación
¿Qué es emprender?
El concepto de emprender, las características de la persona emprendedora y los tipos de emprendimiento, la diferencia entre emprendedor y empresario y la función social de la empresa.
Entrar en la SA 1 →
Cumpliendo metas
Cómo diseñar bien un objetivo y la estrategia para conseguirlo, nuestro DAFO personal y nuestro plan de carrera profesional.
Entrar en la SA 2 →
Itinerario académico y profesional
Un itinerario personal, académico y profesional a partir de tus aficiones e intereses, consultando la oferta formativa y los perfiles profesionales asociados.
Entrar en la SA 3 →
Búsqueda de empleo
Trabajar por cuenta propia o por cuenta ajena y, una vez analizadas las dos posibilidades, cómo buscar empleo por cuenta ajena.
Entrar en la SA 4 →
Liderazgo personal y organizacional
Qué es el liderazgo, qué características tiene un líder y qué estilos de liderazgo hay, con una actividad sobre el corto «El circo de las mariposas».
Entrar en la SA 5 →Bloque B
Exploración y planificación
Creatividad, investigación, desarrollo e innovación
La relación entre creatividad, investigación, desarrollo e innovación, fases necesarias en cualquier idea de negocio.
Entrar en la SA 6 →
Buscando oportunidades
Analizar el entorno más cercano para encontrar un problema que luego intentaremos resolver desde el emprendimiento.
Entrar en la SA 7 →
Encontrando soluciones
A partir de una lluvia de ideas llegaremos a la solución del problema, que desarrollaremos después.
Entrar en la SA 8 →
Planificación de tareas. Cronograma
Diseñar un cronograma con las tareas necesarias para hacer realidad nuestro proyecto o solución al reto.
Entrar en la SA 9 →
Dimensiones de la RSC
Qué medidas de responsabilidad social llevará a cabo nuestro proyecto, e investigación sobre empresas socialmente responsables.
Entrar en la SA 10 →
Segmentación de mercados
Dividir el mercado en grupos de clientes con características homogéneas para identificarlos bien y adaptar a ellos la oferta de la empresa.
Entrar en la SA 11 →
Elevator pitch
Una técnica para presentar una idea de forma breve, centrándose en los elementos esenciales del proyecto.
Entrar en la SA 12 →Bloque C
Organización y gestión
Áreas funcionales de la empresa
Las funciones que desarrolla una empresa para conseguir sus objetivos y cómo se agrupan en áreas o departamentos.
Entrar en la SA 13 →
Departamentalización
Organizar la empresa en departamentos y los distintos tipos que surgen según el criterio que se aplique para dividir el trabajo.
Entrar en la SA 14 →
Inversiones necesarias
Qué inversiones (maquinaria, existencias…) necesita nuestra empresa para empezar la actividad y llevar a cabo la idea de negocio.
Entrar en la SA 15 →
Financiación de la empresa
Cómo financiaremos la puesta en marcha: las inversiones, los gastos iniciales y un colchón de efectivo para los gastos fijos de los primeros meses.
Entrar en la SA 16 →
Estimación de costes y gastos
Alquileres, seguros, salarios… Qué costes y gastos tendrá nuestra empresa para llevar a cabo su actividad.
Entrar en la SA 17 →
Fijación del precio y umbral de rentabilidad
Fijar el precio de nuestros productos o servicios de manera que cubra los costes y genere beneficio.
Entrar en la SA 18 →
Estimación de las ventas y beneficios
Estimar la demanda, es decir, los potenciales compradores, para calcular los ingresos y el beneficio de la empresa.
Entrar en la SA 19 →
Cuenta de pérdidas y ganancias
Con los costes y los ingresos estimados, calculamos los beneficios de la empresa siguiendo el Plan General Contable.
Entrar en la SA 20 →
Viabilidad de la empresa
Con costes, ingresos, beneficios, financiación e inversiones calculados, analizamos si es posible y merece la pena llevar a cabo el proyecto.
Entrar en la SA 21 →
Elegir el tipo de empresa
Qué forma jurídica se adapta mejor al proyecto (número de socios, capital inicial, responsabilidad frente a las deudas…) y qué trámites hay que hacer para empezar.
Entrar en la SA 22 →
