Empresa y Diseño de Modelos de Negocio

En esta unidad se aborda el papel del empresariado y las personas emprendedoras, destacando sus perfiles y funciones sociales. Se profundiza en la innovación, la digitalización y las teorías de la innovación así como las tendencias emergentes, junto con estrategias de innovación para el crecimiento empresarial. Además, se resalta la importancia de la responsabilidad social corporativa y el emprendimiento basado en los valores de igualdad e inclusión.

En este tema se va a ver el concepto de Empresa, sus elementos, objetivos y funciones, para posteriormente ver las características de los principales tipos de empresas. También nos centraremos en elementos claves para la empresa como el entorno, la localización y las estrategias de crecimiento que tiene a su disposición. Para terminar con un análisis general del marco jurídico que regula la actividad empresarial.

En esta unidad se explicará qué es un modelo de negocio y su importancia para la empresa, se explicará la importancia de una buena planificación de cara a la estrategia de la empresa, explicaremos las diferentes estructuras organizativas que puede haber en una empresa, la importancia de la Dirección, el Liderazgo y la Cultura empresarial, así como una buena comunicación. Por último trataremos la resolución de conflictos en la empresa.

En este tema hablaremos de la función productiva, es decir, la función que transforma los recursos productivos en productos finales a través del proceso productivo.

Empezaremos el tema hablando de qué se entiende por proceso productivo, trabajando conceptos como la eficiencia y la productividad; después nos centraremos en la cadena de valor y todas las actividades que generan valor en la empresa, así como las asociaciones clave que la empresa debe tener. Posteriormente veremos los distintos costes que tiene una empresa y resolveremos problemas de umbral de rentabilidad (unidades que una empresa debe producir o vender para tener beneficio) y el umbral de producción (si a una empresa le interesa producir un producto o comprarlo en el exterior). Abordaremos el concepto de calidad en la producción y terminaremos con la función de aprovisionamiento analizando los distintos métodos de gestión y valoración de inventarios.

El departamento comercial o de marketing tiene como objetivo principal incrementar las ventas de la empresa; para ello debe investigar el mercado, definir su público objetivo, posicionarse frente a la competencia y diseñar un plan de marketing coherente con la empresa.

En este tema nos vamos a centrar en el departamento de recursos humanos y sus funciones. El departamento de RR. HH. va a tratar todo lo relacionado con los trabajadores y su relación laboral con la empresa, desde que se hace la planificación de la plantilla hasta que se evalúa el desempeño de los trabajadores, pasando por funciones como:

• Los elementos básicos de las nóminas.
• El reclutamiento, la selección y la evaluación del personal.
• La motivación, la formación y el funcionamiento de equipos ágiles.
• Las habilidades que demanda el mercado de trabajo.
• La contratación y las relaciones laborales de la empresa.
• Las políticas de igualdad y de inclusión en las empresas.

En este tema vamos a aprender a aplicar dos técnicas de evaluación y validación de un modelo de negocio, en concreto:

• Análisis DAFO, que permite evaluar en qué momento nos encontramos y diseñar una estrategia adecuada.
• Lean Startup, técnica que permite validar a través de métricas e iteraciones un modelo de negocio.

Terminamos el apartado con la protección de una idea, un producto o una marca por medio del registro oficial de Patentes y Marcas.

Comprender cómo funciona un modelo de negocio es esencial para saber por qué unas ideas triunfan y otras no. Para ello, utilizamos herramientas como el lienzo de modelo de negocio, que nos ayuda a ordenar una idea en partes muy simples: quiénes serán nuestros clientes, qué les vamos a ofrecer, cómo llegaremos a ellos o de qué manera ganaremos dinero. Además, analizamos el punto de vista del cliente mediante mapas de empatía, técnicas de neuromarketing, nuevas formas de promocionar productos y estrategias para identificar nichos y posicionarse en el mercado.

A partir de ahí, llega el momento de crear e innovar. Trabajamos cómo generar muchas ideas (fase divergente) y cómo seleccionar las mejores (fase convergente), apoyándonos en dinámicas creativas y en herramientas visuales como el Visual Thinking, que facilitan organizar y comunicar ideas de forma clara y atractiva. También se introduce el prototipado, es decir, crear versiones simples del producto o servicio para comprobar si realmente funciona y si aporta valor a las personas.

Por último, el alumnado aprende a presentar sus proyectos de manera convincente usando técnicas como el storytelling o el elevator pitch. También exploramos posibles escenarios futuros para imaginar nuevas oportunidades de negocio. Con todo este trabajo, se desarrollan habilidades para tomar buenas decisiones emprendedoras y para elaborar un plan de negocio básico, que integra todo lo aprendido de forma práctica y realista.

Para llevar a cabo la actividad de una empresa hacen falta recursos, por lo que es necesario conocer las fuentes de financiación disponibles; además, hay que decidir cuál es el mejor uso que se puede hacer de esos recursos, es decir, seleccionar la mejor inversión.

Además, para recuperar esa inversión realizada en la empresa vamos a distinguir dos ciclos: el ciclo largo, que se recuperará vía amortizaciones, y el ciclo corto, que se recuperará a través del cobro de las ventas.

En este tema se tratará la información contable. Se partirá del patrimonio neto como el conjunto de bienes, derechos de cobro y obligaciones de pago, siendo capaces al final del mismo de realizar e interpretar un balance o una cuenta de pérdidas y ganancias a través del análisis patrimonial, económico y financiero.

En este tema nos vamos a centrar en la validación de un modelo de negocio a través del análisis de la viabilidad del modelo, tanto desde el punto de vista técnico como desde el punto de vista económico y financiero. Para ello se realizará un análisis económico de los resultados de la empresa y un análisis del entorno del modelo de negocio.