3.6. ANÁLISIS DAFO

En apartados anteriores hemos visto cómo se analiza una empresa internamente por ejemplo a través de la cadena de valor de Porter, detectando las fortalezas y debilidades de una empresa.

Y cómo se analiza una empresa externamente a través del análisis del entorno tanto general como específico obteniendo las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la empresa:

Una vez que tenemos los cuatro elementos, tanto del análisis interno: Fortalezas y debilidades, como del análisis externo: Oportunidades y amenazas podemos colocarlos en una tabla de doble entrada ordenada según el acrónimo DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)

Una vez realizado el DAFO deberemos diseñar nuestra estrategia que debe consistir en pensar:

  • ¿Cómo superar, corregir o eliminar las debilidades de la empresa?
  • ¿Qué puedo hacer para evitar o afrontar las amenazas del entorno?
  • ¿Cómo puedo utilizar y mantener las fortalezas o ventajas competitivas?
  • ¿Cómo puedo aprovechar o explotar las oportunidades del entorno?

Qué se resumirían en el acrónimo CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar)

Para saber más y ver si lo has entendido, puede hacer el edpuzzle del apartado: