En apartados anteriores hemos visto como se analiza una empresa internamente por ejemplo a través de la Cadena de Valor de Porter detectando las fortalezas y debilidades de la empresa y externamente a través del análisis del entorno de la empresa, obteniendo las oportunidades y las amenazas.
El análisis DAFO consiste en detectar los puntos fuertes y débiles de algo, en este caso de la empresa.
El análisis DAFO realiza dos análisis:
- Análisis interno o elementos donde la empresa puede actuar, y que pueden ser positivos siendo FORTALEZAS o negativos siendo DEBILIDADES
- Análisis Externo o factores del entorno que afectan a la empresa pero que no podemos actuar sobre ellos, pero hay que conocerlos para poder evitarlos o aprovecharlos, si son positivos don fuente de OPORTUNIDADES y si son negativos son AMENAZAS.
Una vez realizado el DAFO deberemos diseñar nuestra estrategia que debe consistir en pensar:
- ¿Cómo superar, corregir o eliminar las debilidades de la idea de negocio?
- ¿Qué puedo hacer para evitar o afrontar las amenazas del entorno?
- ¿Cómo puedo utilizar y mantener las fortalezas o ventajas competitivas que me aporta la idea?
- ¿Cómo puedo aprovechar o explotar las oportunidades del entorno?
Qué se resumirían en el acrónimo CAME (Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar)
Puedes ver el vídeo del apartado:
Puedes hacer el edpuzzle del apartado, accediendo a la plataforma:
JUEGO CONSTRUYE UN DAFO
El siguiente juego cuyo enunciado es extraído de la selectividad de junio de 2021 de Cataluña, permite hacer un DAFO a través de una serie de características de una nueva empresa:
El siguiente ejemplo corresponde a un proyecto de empresa realizado por alumnado de 2º de Bachillerato, este es el DAFO final del proyecto:
ECONOMÍA CON INMA 