La materia de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio busca que los estudiantes comprendan el papel de las empresas en la economía, destacando su interrelación con el entorno y la importancia de la innovación para su supervivencia. Tiene dos objetivos principales: fomentar el conocimiento empresarial como motor del desarrollo económico, integrando valores como la responsabilidad social corporativa, y promover una cultura emprendedora basada en creatividad, reflexión crítica y toma de decisiones fundamentadas.
Se van a seguir las unidades en el orden de las orientaciones del Distrito único andaluz que son las que vemos en el siguiente pdf:
Mientras se vaya colgando las unidades didácticas, empezamos con la resolución de la PAU de junio de 2025:
A continuación, se explica brevemente cada una de las unidades:
BLOQUE A: LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Y EL EMPRENDIMIENTO
UD 1: EMPRESARIO Y EMPRENDIMIENTO
En esta unidad se aborda el papel del empresariado y las personas emprendedoras, destacando sus perfiles y funciones sociales. Se profundiza en la innovación, la digitalización y las teorías de la innovación así como las tendencias, emergentes, junto con estrategias de innovación para el crecimiento empresarial. Además, se resalta la importancia de la responsabilidad social corporativa y el emprendimiento basado en los valores de igualdad e inclusión.
BLOQUE B: EL ENTORNO ECONÓMICO Y SOCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
UD 2: LA EMPRESA
En este tema se va a ver el concepto de Empresa, sus elementos, objetivos y funciones, para posteriormente ver las características de los principales tipos de empresas. También nos centraremos en elementos claves para la empresa como el entorno, la localización y las estrategias de crecimiento que tiene a su disposición. Para terminar con un análisis general del marco jurídico que regula la actividad empresarial.
BLOQUE C: EL MODELO DE NEGOCIO Y GESTIÓN
Este bloque se va a dividir en las siguientes unidades:
UD 3: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIO
En esta unidad se explicará qué es un modelo de negocio y su importancia para la empresa, se explicará la importancia de una buena planificación de cara a la estrategia de la empresa, explicaremos las diferentes estructuras organizativas que puede haber en una empresa, la importancia de la Dirección, el Liderazgo y la Cultura empresarial, así como una buena comunicación. Por último trataremos la resolución de conflictos en la empresa.
UD 4: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA
En este tema hablaremos de la función productiva, es decir la función que los recursos productivos en productos finales, a través del proceso productivo.
Empezaremos el tema hablando de qué se entiende por proceso productivo, trabajando conceptos como la eficiencia y la productividad, después nos centraremos en la cadena de valor y todas las actividades que generan valor en la empresa, así como las asociaciones clave que la empresa debe tener. Posteriormente veremos los distintos costes que tiene una empresa y resolveremos problemas de umbral de rentabilidad (unidades que una empresa debe producir o vender para tener beneficio) y el umbral de producción (Si a una empresa le interesa producir un producto o comprarlo en el exterior). Abordaremos el concepto de calidad e n la producción y terminaremos con la función de aprovisionamiento analizando los distintos métodos de gestión y valoración de inventarios.
UD 5: LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA
El departamento comercial o de marketing tiene como objetivo principal incrementar las ventas de la empresa, para ello debe investigar el mercado, definir su público objetivo, posicionarse frente a la competencia y diseñar un plan de Marketing coherente con la empresa.
UD 6: LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
En este tema nos vamos a centrar en el departamento de recursos humanos y sus funciones.
El departamento de RRHH, va a tratar todo lo relacionado con los trabajadores y su relación laboral con la empresa, desde que se hace la planificación de la plantilla, hasta que se evalúa el desempeño de los trabajadores, pasando por funciones como:
- Los Elementos básicos de las nóminas.
- El Reclutamiento, la selección y la evaluación del personal.
- La motivación, la formación y el funcionamiento de equipos ágiles.
- Las habilidades que demanda el mercado de trabajo.
- La contratación y las relaciones laborales de la empresa.
- Las políticas de igualdad y de inclusión en las empresas.
UD 7: EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO
En este tema vamos a aprender a aplicar dos técnicas de evaluación y validación de un modelo de negocio, en concreto:
- Análisis DAFO, permite evaluar en qué momento nos encontramos y diseñar una estrategia adecuada.
- Lean Startup, técnica que permite validar a través de métricas e iteraciones un modelo de negocio.
Terminando el apartado con la protección de una idea, un producto o una marca por medio del registro oficial de Patentes y Marcas
BLOQUE D: HERRAMIENTAS PARA INNOVAR EN MODELOS DE NEGOCIO Y GESTIÓN
UD 8: INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO Y GESTIÓN
Comprender cómo funciona un modelo de negocio es esencial para saber por qué unas ideas triunfan y otras no. Para ello, utilizamos herramientas como el lienzo de modelo de negocio, que nos ayuda a ordenar una idea en partes muy simples: quiénes serán nuestros clientes, qué les vamos a ofrecer, cómo llegaremos a ellos o de qué manera ganaremos dinero. Además, analizamos el punto de vista del cliente mediante mapas de empatía, técnicas de neuromarketing, nuevas formas de promocionar productos y estrategias para identificar nichos y posicionarse en el mercado.
A partir de ahí, llega el momento de crear e innovar. Trabajamos cómo generar muchas ideas (fase divergente) y cómo seleccionar las mejores (fase convergente), apoyándonos en dinámicas creativas y en herramientas visuales como el Visual Thinking, que facilitan organizar y comunicar ideas de forma clara y atractiva. También se introduce el prototipado, es decir, crear versiones simples del producto o servicio para comprobar si realmente funciona y si aporta valor a las personas.
Por último, el alumnado aprende a presentar sus proyectos de manera convincente usando técnicas como el storytelling o el elevator pitch. También exploramos posibles escenarios futuros para imaginar nuevas oportunidades de negocio. Con todo este trabajo, se desarrollan habilidades para tomar buenas decisiones emprendedoras y para elaborar un plan de negocio básico, que integra todo lo aprendido de forma práctica y realista.
BLOQUE E: ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MÉTODOS DE ANÁLISIS DE LA REALIDAD EMPRESARIAL: ESTUDIOS DE CASOS Y SIMULACIÓN
UD 9: LA FUNCIÓN FINANCIERA
Para llevar a cabo la actividad de una empresa hacen falta recursos, por lo que es necesario conocer las fuentes de financiación disponibles, además hay que decidir cuál es el mejor uso que se puede hacer de esos recursos es decir seleccionar la mejor inversión.
Además para recuperar esa inversión realizada en la empresa vamos a distinguir dos ciclos, el ciclo largo que se recuperará vía amortizaciones y el ciclo corto que se recuperará a través del cobro de las ventas.
ECONOMÍA CON INMA 