Como vimos en la introducción del tema, el Entorno de una empresa lo forman todos los factores externos de la empresa pero que le afectan y por tanto hay que tenerlos en cuenta a la hora de tomar decisiones porque pueden ser fuentes de amenazas u oportunidades que la empresa ha de conocer.
En este apartado nos vamos a centrar en el entorno general de la empresa, es decir los factores externos que afectan a todas las empresas en general que cumplan unas características comunes: (zona geográfica, sector,…)
Para analizar el entorno general se suele utilizar la estrategia PESTEL, que es un acrónimo de los distintos factores que hay que analizar uno a uno:
- Políticos: Decisiones políticas, Inestabilidad política, Ideología del gobierno…
- Económicos: Fase del ciclo económico, Situación Mercado laboral, IPC, Tipo de interés…
- Socioculturales: Tradiciones, cultura, Modas, Comportamientos sociales,…
- Tecnológicos: Nuevas Tecnologías de un determinado sector, Subvenciones a la innovación
- Ecológicos o medioambientales: Tasas a la contaminación, Energías renovables,…
- Legales: Normativa del sector, Normativa laboral,…
Ejemplos de factores a analizar en cada uno de los apartados que forma el entorno general son los que se pueden ver en la siguiente imagen:
o puedes ver esta plantilla en español creada en Canva por Marta Borreguero:
TAREA: Rellena la siguiente plantilla PESTEL con los factores externos que afectan a tu idea de negocio, pon al lado una flecha hacia arriba si afectan positivamente y son oportunidades o una flecha hacia abajo si afectan negativamente y son oportunidades:
ECONOMÍA CON INMA 