En este apartado, se va a continuar hablando de la estructura formal de la empresa y lo vamos a hacer explicando los distintos tipos de estructura organizativa que nos podemos encontrar en una empresa:
MODELO LÍNEAL O JERÁRQUICO
Es aquel modelo donde se cumple la unidad de mando, es decir cada trabajador de la empresa tiene un único superior que es ante el que responde y del que recibe órdenes.
Es una estructura rígida que se suele dar en PYMEs o en empresas que no requieran de gran complejidad.
Entre sus ventajas podemos hablar de:
- Simplicidad: es fácil saber de quién depende cada trabajador y de quién recibe ordenes.
- Claro: Están claramente identificadas las relaciones de jerarquía y la comunicación.
- Rapidez en la toma de decisiones: Son tomadas por un único jefe.
Los inconvenientes son:
- La comunicación es lenta: una orden puede pasar a través de varios jefes para llegar a un subordinado.
- Poca especialización: Una persona puede tener funciones muy diferentes en la empresa.
- Excesiva concentración de autoridad: Un jefe toma todas las decisiones.
- Rigidez: es difícil cambiar la estructura
- Poca motivación en los subordinados de la parte baja de la jerarquía, ya que es complicado que sus ideas aporten valor a la empresa y además porque las responsabilidades que suelen tener son casi siempre las mismas.
MODELO FUNCIONAL
En este modelo, los trabajadores responden ante más de un jefe que son un equipo de especialistas que asignarán a los trabajadores donde mas falta hagan
Entre sus ventajas podemos hablar de:
- Existencia de especialistas: Los que están a cargo están cualificados y especializados en un trabajo específico.
- Asignan trabajadores por tareas y especialidad: Dependiendo de la tarea a realizar se les asignará a un jefe distinto.
El principal inconveniente de este modelo es:
- Al haber más de un jefe puede haber conflictos
MODELO EN LÍNEA Y STAFF
Este modelo intenta resolver los inconvenientes de los dos modelos anteriores, parte de una estructura lineal, pero tiene un órgano independiente de asesoramiento (STAFF) que solo depende de la alta dirección y que sirve para aconsejar a la empresa, pero no tiene ningún tipo de autoridad en la organización. Por ejemplo un órgano staff sería el orientador de un centro escolar.
Entre sus ventajas podemos hablar de:
- Existencia de especialistas que asesoran
- Se sigue la unidad de mando, con sus ventajas: Simplicidad, claridad y rapidez en la toma de decisiones
Los inconvenientes de este modelo son:
- Las comunicaciones son lentas, desde que se toman hasta que llegan a quién las ejecuta pueden pasar varias fases.
- Conflictos con el staff por no estar de acuerdo con las orientaciones
- Los órganos de asesoramiento suponen un coste extra
MODELO MATRICIAL
En el modelo matricial se van a combinar como mínimo dos variables organizativas, es decir que los trabajadores tienen como mínimo tantos jefes como variables se hayan tenido en cuenta, por ejemplo una consultora que realiza proyectos a empresas, los trabajadores estarán asignados a un departamento aunque luego estén trabajando en un proyecto. Cuando cambian de proyecto, cambian de jefe de proyecto que suele ser el que mayor autoridad tiene de los dos sobre el trabajador.
Entre sus ventajas podemos hablar de:
- Estructura flexible: ya que se adapta a cada tipo de proyecto.
- Claridad en la jerarquía.
Los inconvenientes de este modelo son:
- Falta de coordinación entre trabajadores de distintos departamentos y que en cada proyecto cambian.
- Luchas de poder entre los dos directivos.
COMITÉ
El comité no es un modelo de estructura organizativa propiamente dicho, en muchas reuniones hay reuniones entre trabajadores o directivos del mismo nivel para tomar decisiones conjuntas. se basa en el trabajo en equipo y en la colaboración mutua.
Entre sus ventajas podemos hablar de:
- Permite escuchar la decisión de muchos.
- Se aprovechan las sinergias que ofrece el trabajo colaborativo
Los inconvenientes de este modelo son:
- Decisiones lentas: llegar a acuerdos entre muchos
- Tendencia a negociar y no ceder: Se busca conseguir algo a cambio de apoyo en una decisión
- Falta de iniciativa de algunos directivos: como hay otros que van a aportar, algunos prefieren no trabajar
Puedes ver el vídeo del apartado:
O puedes realizar el edpuzzle: