Cuando una empresa decide aumentar su tamaño, para producir más y así disminuir el coste medio por unidad, se dice que está utilizando Economías de Escala o costes de escala.
Cuando una empresa aumenta su tamaño para aumentar su producción, bien para atender a una demanda creciente o bien por otros factores estratégicos, lo scostes totales aumentan porque aumenta el uso de recursos productivos, tanto fijos como variables.
Se puede hablar de Economías de escala o Costes de Escala si al aumentar la producción, disminuye el coste de producir una unidad (Costes medios unitarios).
No todas las empresas pueden conseguir Economías de Escala, para aprovecharlas se tienen que dar una serie de factores, algunos de ellos son:
- Inversiones en últimas tecnologías que permitan aumentar la eficiencia de la empresa.
- Inversión en Capital Humano, en formación y especialización, lo que también mejora la eficiencia.
- Tener poder de negociación con proveedores, pudiendo conseguir mejores precios y calidades así como descuentos.
- Tener un buen acceso a la financiación de capital, que permite realizar nuevas inversiones con apalancamiento o endeudamiento a un interés más bajo, o bien por poder acceder a mercados de capitales reglados como la bolsa.
- Poder deslocalizar la producción, aprovechando menores costes en los recursos productivos o regulaciones más favorables.
El siguiente vídeo resume el contenido visto hasta ahora en este apartado:
Las empresas que suelen aprovechar las economías de escala suelen ser empresas grandes con mucha demanda.
TIPOS DE ECONOMÍA DE ESCALA
🏭 1. Economías de escala internas
Son las que surgen dentro de la propia empresa, por su tamaño, su organización o sus decisiones productivas.
Dependen de factores bajo el control de la empresa.
Se dividen, a su vez, en varios tipos:
| Tipo de economía interna | Explicación | Ejemplo |
|---|---|---|
| Técnicas o tecnológicas | Derivan del uso de maquinaria más eficiente, automatización y procesos productivos a gran escala. | Una planta de embotellado produce millones de unidades al día reduciendo el coste por botella. |
| De gestión o administrativas | Se obtienen al mejorar la organización interna: coordinación, control y planificación más profesional. | Creación de departamentos especializados en logística, compras o marketing. |
| De especialización laboral | La división del trabajo permite que cada empleado o equipo se centre en tareas concretas, aumentando la productividad. | En una fábrica, unos ensamblan, otros pintan y otros controlan calidad. |
| De compras o aprovisionamiento | Las grandes empresas negocian precios más bajos por volumen o mejores condiciones de pago. | Un supermercado compra grandes lotes de productos y consigue descuentos. |
| Financieras | Al tener más solvencia, las grandes empresas obtienen créditos con intereses más bajos. | Una multinacional consigue financiación más barata que una pyme. |
| De marketing o comerciales | Las campañas publicitarias o de distribución se reparten entre más unidades producidas. | Coca-Cola reparte su gasto de publicidad global entre millones de latas vendidas. |
| De investigación y desarrollo (I+D) | Las empresas grandes pueden invertir más en innovación, mejorando procesos y productos. | Una farmacéutica que desarrolla nuevos medicamentos a gran escala. |
En resumen:
Las economías internas dependen de la gestión y eficiencia interna de la empresa y son las más importantes a corto y medio plazo.
🌍 2. Economías de escala externas
Aparecen cuando el crecimiento del sector o del entorno económico beneficia a todas las empresas que operan en él.
No dependen directamente de la empresa individual, sino del contexto económico o geográfico.
| Tipo de economía externa | Explicación | Ejemplo |
|---|---|---|
| Concentración geográfica (distritos industriales) | Cuando varias empresas del mismo sector se agrupan en una zona, comparten servicios, proveedores y mano de obra cualificada. | El calzado en Elche, el textil en A Coruña o el aceite en Jaén. |
| Disponibilidad de proveedores especializados | El crecimiento del sector atrae a empresas que ofrecen materias primas o servicios complementarios más baratos y de calidad. | Empresas auxiliares del automóvil en torno a SEAT o Renault. |
| Formación y conocimiento técnico local | Las universidades o centros de FP adaptan su oferta a las necesidades del sector. | Formación profesional en energías renovables en zonas con parques eólicos. |
| Infraestructuras comunes | Las autoridades o asociaciones empresariales invierten en carreteras, puertos o redes logísticas compartidas. | Polígonos industriales con conexión directa a autovías o puertos. |
| Reputación y sinergias sectoriales | Las empresas de un mismo sector en una región ganan visibilidad y confianza colectiva. | El “Made in Spain” en moda o alimentación de calidad. |
Las economías externas benefician a todas las empresas del entorno y fomentan la competitividad regional.

🔹 Representación gráfica de las economías de escala
En el gráfico de coste medio a largo plazo (CMeL):
- En el eje horizontal se representa la cantidad producida (Q).
- En el eje vertical, el coste medio por unidad.
- A medida que la producción aumenta, el coste medio disminuye (economías de escala).
- Llega un punto mínimo donde la empresa alcanza su tamaño eficiente mínimo (producción óptima).
- Si sigue creciendo en exceso, pueden aparecer deseconomías de escala, debido por ejemplo, a la complejidad organizativa o el exceso de burocracia, generando ineficiencias.
📈 La curva tiene forma de “U”:
Baja (economías de escala) → mínima (eficiencia óptima) → sube (deseconomías).

Las economías de escala son una fuente de ventaja competitiva en costes, ya que permiten a las empresas:
- Vender a precios más bajos.
- Invertir en innovación y calidad.
- Acceder a nuevos mercados.
- Reforzar su posición frente a competidores más pequeños.
Por eso, muchos sectores (automóvil, alimentación, distribución, energía, telecomunicaciones…) están dominados por empresas grandes que aprovechan al máximo las economías de escala.
En el siguiente pdf tienes una ficha de preguntas competenciales sobre el apartado:


