3.2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su misión, visión, valores y objetivos, y diseña un plan de acción para alcanzarlos a medio y largo plazo.

Comenzaremos definiendo brevemente los conceptos de misión, visión, valores y objetivos:

🔹 Misión

Define la razón de ser de la empresa, su fin último, es decir, qué hace, para quién y cómo lo hace.
Describe su actividad actual y su propósito principal en el mercado.
📌 Ejemplo: “Ofrecer alimentos saludables elaborados con ingredientes locales y sostenibles.”

🔹 Visión

Expresa hacia dónde quiere llegar la empresa en el futuro, su meta a largo plazo o sueño inspirador.
Guía la dirección y las decisiones estratégicas.
📌 Ejemplo: “Ser la marca líder en alimentación ecológica en Europa.”

🔹 Valores

Son los principios éticos y creencias que orientan la conducta de la empresa y de sus miembros.
Reflejan su cultura corporativa y forma de actuar.
📌 Ejemplo: sostenibilidad, innovación, honestidad, respeto, compromiso social.

🔹 Objetivos

Son los resultados concretos que la empresa pretende alcanzar en un plazo determinado.
Deben ser claros, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido (criterios SMART), como vimos en la unidad anterior.
📌 Ejemplo: “Incrementar las ventas un 10 % en el próximo año.”

PLANIFICACIÓN Y FASES

Planificar consiste en elaborar un plan de acción partiendo del análisis de la situación de partida de la empresa y del entorno, estableciendo una serie de objetivos, eligiendo la estrategia adecuada y controlando su cumplimiento.

De la definición podemos deducir las fases de la función de planificación que son:

Analizar la situación de partida: como se ha dicho en la definición analizar la situación de partida de la empresa y el entorno, obteniendo información acerca de las fortalezas, las debilidades , las oportunidades y las amenazas de la empresa.
Fijar los objetivos: ¿Qué buscamos con el proyecto?, ?qué queremos conseguir?, ¿Con qué valores? ¿Qué resultados esperamos? Los objetivos nos permitirán diseñar la estrategia y ver su grado de consecución.
Ver alternativas y analizarlas: Existen distintas formas de conseguir los objetivos establecidos, por ello hay que analizar todas las posibilidades.
Decidir la alternativa: Una vez analizadas todas las alternativas, elegiremos la que mejor se adapta a la empresa y a los objetivos que queremos conseguir.
Controlar y retroalimentar: Una vez que la estrategia se ha puesto en marcha hay que controlar el resultado y evaluar lo que ha ocurrido, es decir verificar o comprobar que todo ha salido cómo se había previsto, si se han cumplido los objetivos planificados, y si no se han cumplido hay que analizar el por qué no se han cumplido, llevando a cabo mejoras que permitan alcanzar los objetivos no cumplidos o diseñando nuevas metas a cumplir.