Siguiendo el siguiente enlace: http://www.innovamanagement.net/elproceso.htm
El proceso de innovación gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se suele visualizar como un embudo a través del cual se filtran las ideas y proyectos de acuerdo con las siguientes etapas:
- Identificar oportunidades y generar ideas: El primer paso para la innovación es
identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de
análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que
ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la
inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a
juicios. - Evaluación de ideas: Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en
ideas, como los recursos son limitados hay que priorizarlas en función de diversos
criterios entre los que se suelen incluir:
● La estrategia empresarial
● El impacto esperado en los resultados de la empresa
● La viabilidad de la implantación - Priorización de ideas: Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica
las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos
que hay que tener en cuenta en esta fase son:
● Los posibles cuellos de botella internos o externos.
● Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos
requieren la participación de distintas áreas de la organización.
● Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden ser
internos o externos y deben estudiarse.
● El análisis de beneficios y riesgos. - Definición de proyectos: Es el momento de dar forma a los proyectos que
permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de
trabajo y asignando los recursos necesarios. - Ejecución: Durante la misma es importante que todos los que participan
entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que asegurar el
seguimiento de cada proyecto para comprobar que se respeta el plan acordado, si
bien, tratándose de proyectos de innovación, puede ser necesario plantear cambios
sobre la marcha. - Seguimiento: Una vez finalizado el proyecto es importante verificar si han habido
desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, será
necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados.
Aunque el proceso de selección de ideas y proyectos debe seguir una secuencia
establecida, el embudo de la innovación no ha de ser rígido. Cada fase puede
retroalimentarse a partir de las reflexiones y avances que se van logrando, dejando
abierta la posibilidad de introducir cambios.
Visualiza el siguiente vídeo:
Los principales retos para que el “embudo” de la innovación funcione de forma adecuada son:
● Mantener un buen ritmo de identificación de oportunidades e ideas para innovar.
● Generar ideas de valor, bien formuladas, que contribuyan a los objetivos corporativos.
● Filtrar las ideas de forma adecuada para evitar que el embudo se atasque con ideas que no aporten valor.
● Definir planes de acción realistas que permitan poner en marcha las ideas más prometedoras.
● Conseguir la colaboración de todas las partes a la hora de aplicar las ideas innovadoras, y vencer posibles resistencias ante los cambios que pueden suponer.
● Motivar al equipo para que se mantenga alerta y no se desanime aunque no sea posible poner en marcha todas las ideas
A partir de la siguiente unidad vamos a realizar un proyecto de empresa partiendo de la idea de negocio que será el reto final de la asignatura, para ello empezaremos utilizando el embudo antes explicado en su fase divergente de generación de ideas
UD2: A por la idea de negocio