¿Serías capaz de sacar adelante una empresa? En este simulador fundas tu propio negocio y lo diriges durante 8 trimestres (dos años). Cada trimestre tomas decisiones de producción, precio, marketing, personal y financiación, y ves sus consecuencias en la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance y los ratios, igual que en los ejercicios de la PAU… pero con tu empresa.
Juega en un ordenador o con el móvil en horizontal. La partida dura unos 40 minutos y no se guarda si cierras la página.
Cómo se juega
- Funda tu empresa. Elige sector (cafetería, taller de bicicletas o tienda de moda online), forma jurídica (autónomo, SL, SA o cooperativa), localización y cómo te financias (capital propio y préstamo).
- Lee la noticia del trimestre. Cada trimestre ocurre algo en el entorno: es una oportunidad o una amenaza (como en el DAFO).
- Toma tus decisiones. En las pestañas decides cuánto producir, el precio, el marketing, la plantilla y los salarios, la inversión en maquinaria y la financiación. El panel de la derecha te muestra una previsión en directo de lo que va a pasar.
- Cierra el trimestre y analiza los resultados. Revisa la cuenta de resultados, el balance y los ratios, con su explicación.
- Supera el reto PAU. Cada trimestre hay una pregunta tipo examen calculada con los datos de tu empresa. Saltarla cuenta como fallo.
- Al final verás la evolución de tu empresa y tu nota: cuenta la rentabilidad, la solvencia, la responsabilidad social y los retos PAU.
Consejos para que no quiebre tu empresa
- Mira la previsión antes de cerrar el trimestre. Si sale pérdida, cambia algo.
- No produzcas más de lo que vas a vender. Lo que sobra se queda en el almacén y cuesta dinero (y en la cafetería, ¡se estropea!).
- El precio importa mucho. Si lo subes demasiado, vendes poco; si lo bajas demasiado, no cubres costes. Busca tu umbral de rentabilidad.
- Cuida la tesorería. Si te quedas sin dinero, el banco te da un crédito a corto plazo muy caro (12 %).
- Los trabajadores cuentan. Pagar poco baja la motivación y la productividad; formarlos la mejora.
- No te olvides de la RSC. Proveedores sostenibles, plan de igualdad y acción social mejoran tu reputación y tu nota.
- Lee los avisos. Te dicen qué está fallando y en qué unidad del temario se explica.
Qué se trabaja
| Unidad | En el juego |
|---|---|
| UD 1 | Elección de empresa y responsabilidad social corporativa |
| UD 2 | Forma jurídica, localización y entorno |
| UD 4 | Producción, productividad, costes, umbral de rentabilidad e inventarios |
| UD 5 | Precio y marketing |
| UD 6 | Plantilla, nóminas, motivación y plan de igualdad |
| UD 7 | Oportunidades y amenazas (DAFO) |
| UD 9 | Financiación propia y ajena, préstamos e inversión |
| UD 10 | Cuenta de pérdidas y ganancias y balance de situación |
| UD 11 | Fondo de maniobra, ratios y rentabilidad económica y financiera |
Propuesta para clase
- Primera sesión: en parejas, fundad la empresa y jugad los 4 primeros trimestres. Apuntad en el cuaderno el resultado y el fondo de maniobra de cada trimestre.
- Segunda sesión: terminad la partida y haced una captura de la pantalla final con la nota.
- Puesta en común: ¿qué empresas han tenido más beneficio? ¿Por qué? ¿Quién ha estado a punto de quebrar y qué decisión lo provocó?
- Reto: volved a jugar con otro sector u otra forma jurídica y comparad los resultados.
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