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Los 80 conceptos clave de la asignatura, ordenados por unidades, con una definición breve. Te servirán para las preguntas de la PAU que piden definir o identificar un concepto.
80 conceptos11 unidadesDefiniciones
UD 1 · Empresario y emprendimiento
| Emprendedor | Persona que detecta una oportunidad y pone en marcha un proyecto asumiendo riesgos. |
| Empresario | Persona que dirige y organiza una empresa ya en funcionamiento y toma sus decisiones. |
| Intraemprendedor | Trabajador que impulsa un proyecto innovador dentro de la empresa en la que trabaja. |
| Emprendimiento social | El que busca resolver un problema social o medioambiental, no solo obtener beneficio. |
| Innovación | Introducir en el mercado un producto, proceso o forma de organizar nuevos o mejorados. |
| Innovación radical / incremental | Radical: crea algo totalmente nuevo. Incremental: mejora poco a poco lo que ya existe. |
| Responsabilidad social corporativa (RSC) | Compromiso voluntario de la empresa con sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente, más allá de la ley. |
| Techo de cristal | Barreras invisibles que dificultan que las mujeres lleguen a puestos directivos. |
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UD 2 · La empresa
| Empresa | Unidad económica que combina factores productivos para producir bienes o servicios con ánimo de lucro. |
| Entorno general | Factores que afectan a todas las empresas: económicos, políticos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales (PESTEL). |
| Entorno específico | Factores que afectan a las empresas de un sector: clientes, proveedores, competidores, sustitutivos y nuevos competidores. |
| Sociedad anónima (S.A.) | Sociedad de capital dividido en acciones, con un mínimo de 60.000 € y responsabilidad limitada de los socios. |
| Sociedad limitada (S.L.) | Sociedad de capital dividido en participaciones, desde 1 €, con responsabilidad limitada y transmisión restringida. |
| Cooperativa | Sociedad de personas con gestión democrática (una persona, un voto) para satisfacer necesidades comunes. |
| Crecimiento interno / externo | Interno: invertir en la propia empresa. Externo: adquirir, fusionarse o aliarse con otras empresas. |
| Integración vertical | Asumir actividades anteriores (hacia atrás) o posteriores (hacia delante) de la cadena de valor. |
| Diversificación | Crecer con productos nuevos en mercados nuevos. |
| Multinacional | Empresa con filiales en varios países. |
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UD 3 · Organización y modelo de negocio
| Planificación | Decidir por anticipado los objetivos y los medios para alcanzarlos. |
| Organización | Diseñar la estructura: departamentos, funciones, autoridad y coordinación. |
| Control | Comparar los resultados con los objetivos y corregir las desviaciones. |
| Organigrama | Representación gráfica de la estructura formal de la empresa. |
| Organización informal | Relaciones personales que surgen espontáneamente entre los trabajadores. |
| Estructura lineal | Cada trabajador depende de un único jefe; típica de empresas pequeñas. |
| Estructura matricial | Combina departamentos funcionales y equipos de proyecto. |
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UD 4 · La función productiva
| Productividad | Relación entre la producción obtenida y los factores empleados. |
| Eficiencia técnica / económica | Técnica: producir con menos factores. Económica: producir con menos coste. |
| Coste fijo | No varía con la cantidad producida (alquiler, seguros). |
| Coste variable | Varía con la cantidad producida (materias primas). |
| Umbral de rentabilidad | Cantidad en la que los ingresos igualan a los costes totales. |
| Umbral de producción | Cantidad a partir de la cual es más barato fabricar que comprar. |
| Existencias | Bienes almacenados para vender o usar en la producción. |
| FIFO / PMP | Métodos de valoración de existencias: primera entrada, primera salida / precio medio ponderado. |
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UD 5 · La función comercial
| Marketing mix | Combinación de producto, precio, distribución y comunicación (las 4 P). |
| Segmentación | Dividir el mercado en grupos de consumidores con necesidades parecidas. |
| Posicionamiento | Imagen que ocupa el producto en la mente del consumidor frente a la competencia. |
| Ciclo de vida del producto | Fases de las ventas de un producto: introducción, crecimiento, madurez y declive. |
| Canal de distribución | Camino del producto desde el fabricante hasta el consumidor. |
| Promoción de ventas | Incentivos a corto plazo para vender más: descuentos, regalos, muestras. |
| Investigación de mercados | Obtener y analizar información del mercado para tomar decisiones comerciales. |
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UD 6 · Recursos humanos
| Reclutamiento | Atraer candidatos para un puesto, de dentro (interno) o de fuera (externo) de la empresa. |
| Selección | Elegir entre los candidatos al más adecuado para el puesto. |
| Motivación | Lo que impulsa a una persona a esforzarse en su trabajo. |
| Teorías X e Y | McGregor: X supone que el trabajador evita el trabajo; Y, que se implica y asume responsabilidades. |
| Convenio colectivo | Acuerdo entre trabajadores y empresarios que regula las condiciones laborales de un sector o empresa. |
| Nómina | Documento que recoge el salario bruto, las deducciones y el salario neto. |
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UD 7 · Evaluación y validación
| DAFO | Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. |
| Lean Startup | Método para crear negocios validando hipótesis con el ciclo crear, medir y aprender. |
| Producto mínimo viable (PMV) | Versión más sencilla del producto para probarla con clientes reales. |
| Prototipo | Modelo previo del producto para probarlo y mejorarlo antes de producirlo. |
| Patente | Derecho exclusivo para explotar un invento durante un tiempo. |
| Marca | Signo que distingue los productos de una empresa de los de la competencia. |
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UD 8 · Innovación en modelos de negocio
| Modelo de negocio | Forma en que una empresa crea, entrega y capta valor. |
| Lienzo Canvas | Herramienta de nueve bloques para describir un modelo de negocio en una página. |
| Propuesta de valor | Problema que resuelve o necesidad que satisface la empresa para sus clientes. |
| Freemium | Ofrecer gratis lo básico y cobrar por lo avanzado. |
| Cebo y anzuelo | Vender barato el producto base y ganar con los consumibles. |
| Elevator pitch | Presentación breve y persuasiva de un proyecto ante un inversor. |
| Océano azul | Estrategia que crea un espacio de mercado sin competencia. |
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UD 9 · La función financiera
| Inversión | Destino de recursos a activos para obtener rendimientos futuros. |
| Flujo neto de caja | Diferencia entre cobros y pagos de un periodo. |
| VAN | Valor actual de los flujos de una inversión menos el desembolso inicial. |
| TIR | Tasa de rentabilidad que hace que el VAN sea cero. |
| Payback | Tiempo que tarda una inversión en recuperar el desembolso. |
| Autofinanciación | Financiación con recursos generados por la propia empresa (reservas, amortizaciones). |
| Leasing | Arrendamiento de un bien con opción de compra al final del contrato. |
| Factoring | Ceder los derechos de cobro de clientes a una entidad financiera a cambio de liquidez. |
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UD 10 · La información en la empresa
| Patrimonio | Conjunto de bienes, derechos y obligaciones de la empresa. |
| Balance | Estado que muestra el activo, el pasivo y el patrimonio neto en una fecha. |
| Activo corriente / no corriente | Corriente: se convierte en dinero en menos de un año. No corriente: permanece más de un año. |
| Patrimonio neto | Fondos propios: capital, reservas y resultado. |
| Amortización | Pérdida de valor del inmovilizado por su uso o el paso del tiempo. |
| Cuenta de pérdidas y ganancias | Estado que muestra los ingresos, los gastos y el resultado de un ejercicio. |
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UD 11 · Análisis de resultados y entorno
| Fondo de maniobra | Activo corriente menos pasivo corriente. |
| Liquidez | Capacidad de pagar las deudas a corto plazo. |
| Solvencia | Capacidad de pagar todas las deudas con todos los activos. |
| Rentabilidad económica | Beneficio antes de intereses e impuestos entre el activo total. |
| Rentabilidad financiera | Beneficio neto entre el patrimonio neto. |
| Monopolio / oligopolio | Mercado con una sola empresa / con pocas empresas. |
| Competencia perfecta | Mercado con muchas empresas y productos iguales, en el que nadie influye en el precio. |
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