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Organizar es repartir tareas, responsabilidades y autoridad. La estructura se representa en el organigrama.
Departamentalización
Las tareas se agrupan en departamentos según funciones (producción, comercial, RR. HH., finanzas), productos, zonas geográficas, clientes o proyectos.
Modelos de estructura
- Lineal o jerárquica: autoridad directa de arriba abajo. Sencilla, típica de pequeñas empresas.
- Funcional: especialistas que dan órdenes en su área.
- Línea y staff: jerarquía con órganos asesores.
- Matricial: doble dependencia (función y proyecto).
- En red y equipos ágiles: estructuras planas y flexibles.
El organigrama
Representa gráficamente la estructura. Puede ser vertical, horizontal, circular o mixto. Debe ser claro, actualizado y mostrar los niveles jerárquicos.
💡 Idea clave: La estructura reparte tareas y autoridad; el organigrama la dibuja. Las empresas pequeñas suelen ser lineales y las innovadoras, más planas.
🎯 Aplícalo a tu proyecto: Dibuja el organigrama de tu proyecto y justifica el tipo de estructura elegido.
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
¿Qué estructura tiene un trabajador que depende a la vez del jefe de marketing y del jefe de un proyecto?
Matricial.
¿Qué es el staff?
Un órgano asesor que no tiene autoridad de mando sobre la línea.
📍 Situación: Vuestro proyecto empieza con los socios y una persona contratada, pero en tres años esperáis tener ocho trabajadores.
Qué tienes que hacer:
- Enumera las áreas funcionales que necesita la empresa.
- Dibuja el organigrama actual y el previsto a tres años.
- Indica qué tipo de estructura tiene cada uno (lineal, funcional, en línea y staff…).
- Justifica qué ventajas tendría una organización con equipos ágiles en vuestro caso.
📦 Entrega: Dos organigramas (actual y a tres años) con la justificación de la estructura.
▶ Vídeo del apartado: próximamente. Mientras tanto, repasa con la infografía.
🔗 Amplía en Economía con Inma: 3.3 Estructuras organizativas · 4.8 Organigramas · 4.6 Departamentalización
