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Cuando hay varias alternativas y varios criterios, una matriz de decisión nos ayuda a elegir de forma objetiva y a justificar la elección.
La matriz de decisión ponderada
Se listan las alternativas en filas y los criterios en columnas. Cada criterio recibe un peso (que sumen 100 %) y cada alternativa una puntuación (por ejemplo de 1 a 5). Se multiplica y se suma: gana la alternativa con mayor puntuación ponderada.
Local A: precio 4 × 40 % + ubicación 5 × 35 % + tamaño 3 × 25 % = 1,6 + 1,75 + 0,75 = 4,1
Decisiones en riesgo e incertidumbre
Si conocemos las probabilidades de cada escenario usamos el valor esperado (criterio de riesgo). Si no, aplicamos criterios de incertidumbre: optimista (maximax), pesimista (maximin o Wald), Laplace (promedio) o Hurwicz.
Otras herramientas
El DAFO y el CAME para definir la estrategia, la matriz Eisenhower (urgente/importante) para priorizar tareas y la matriz BCG para la cartera de productos.
💡 Idea clave: Pondera los criterios según su importancia, puntúa cada alternativa y elige la de mayor puntuación total.
🎯 Aplícalo a tu proyecto: Elige con una matriz ponderada la ubicación o el proveedor principal de tu proyecto.
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
¿Qué criterio de incertidumbre elige la alternativa cuyo peor resultado es el mejor?
El pesimista o de Wald (maximin).
¿Cuánto deben sumar los pesos de los criterios?
El 100 % (o 1).
📍 Situación: Una empresa de ocio infantil duda entre tres locales: A (alquiler 900 €, céntrico, 120 m²), B (600 €, polígono, 200 m²) y C (750 €, barrio residencial, 150 m²).
Qué tienes que hacer:
- Elige cuatro criterios (precio, ubicación, tamaño, aparcamiento…) y asígnales pesos que sumen 100 %.
- Puntúa cada local de 1 a 5 en cada criterio.
- Calcula la puntuación ponderada y elige el local.
- Aplica una matriz ponderada a una decisión real de vuestro proyecto.
📦 Entrega: Matriz de decisión en hoja de cálculo con la decisión justificada.
▶ Vídeo del apartado: próximamente. Mientras tanto, repasa con la infografía.
🔗 Amplía en Economía con Inma: 4.13 Matriz de decisiones · 1.5 Decisiones en riesgo e incertidumbre · Análisis DAFO
