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Infografías de repaso de la UD 7: Evaluación y validación de un modelo de negocio. Cada una resume un apartado: la idea clave, los conceptos que tienes que dominar, un consejo para la PAU y dos preguntas para comprobar si lo has entendido.
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💡 Idea clave: El DAFO resume el análisis interno (fortalezas y debilidades, donde la empresa puede actuar) y el externo (oportunidades y amenazas del entorno). Con el CAME se decide qué hacer.
🎯 Para la PAU: Clave para no fallar: F y D son internas (la empresa las controla); O y A son externas (vienen del entorno).
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
«La empresa tiene una plantilla muy cualificada». ¿Qué elemento del DAFO es?
Una fortaleza (interna y positiva).
«Se aprueba una ley que subvenciona las renovables». Para una empresa solar, ¿qué es?
Una oportunidad (externa y favorable).
💡 Idea clave: Una startup nace en un entorno VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). El método Lean propone validar la idea con clientes reales gastando lo mínimo, mediante el ciclo del feedback.
🎯 Para la PAU: Pregunta del modelo 2026-27: explica cómo el lean startup ayuda a un emprendedor a reducir el riesgo antes de una gran inversión.
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
¿Qué es pivotar?
Cambiar algún aspecto del modelo de negocio tras aprender de los clientes.
¿Para qué sirve el producto mínimo viable?
Para probar la idea con clientes reales gastando lo mínimo.
💡 Idea clave: Proteger una idea, producto o marca permite evitar copias y obtener ventaja competitiva. La idea en sí no se protege, sino su expresión concreta (obra o invención).
🎯 Para la PAU: Elige la figura de protección adecuada para un caso y el organismo según dónde quiera vender la empresa.
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
Una empresa quiere proteger el logotipo de su marca en toda la UE. ¿A qué organismo acude?
A la EUIPO.
¿Qué se protege con una patente?
Una invención nueva con aplicación industrial.
