EXÁMENES PAU · BLOQUE B: EL ENTORNO ECONÓMICO Y SOCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

La forma jurídica más adecuada es la sociedad de responsabilidad limitada (S.L.).

• Responsabilidad limitada: las socias solo responden de las deudas con el capital aportado, no con su patrimonio personal, que es su requisito imprescindible.
• Capital mínimo: la S.L. puede constituirse desde 1 € (con las reglas de la reserva legal y la responsabilidad hasta 3.000 € si el capital es menor). Con 3.500 € cumplen sin problema; no llegarían a los 60.000 € que exige la sociedad anónima.
• Transmisión restringida de las participaciones: si una socia quiere vender, las demás tienen derecho preferente de adquisición, lo que les permite controlar la entrada de nuevos socios y mantener el control de la gestión.
• Además, admite pocos socios (tres) y tributa por el Impuesto de Sociedades.

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 0,4 puntos si dice la forma jurídica más adecuada; hasta 0,6 puntos por justificar al menos tres características (0,2 puntos por cada una).

Entorno general o macroentorno (afecta a todas las empresas de la zona o del sector):

• 2. La bajada de los tipos de interés del BCE: factor económico.
• 4. La tendencia cultural hacia bebidas con menos graduación: factor sociocultural.

Entorno específico o microentorno (afecta directamente a esta empresa):

• 1. El lanzamiento de vinos ecológicos de González Byass: competencia.
• 3. El acuerdo con la empresa de transportes refrigerados: proveedores (y distribución).
• 5. El club de fidelización «Amigos de la Bodega»: clientes.

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 0,2 puntos por cada elemento identificado.

• Tamaño: gran empresa (más de 250 trabajadores y más de 50 millones de euros de facturación).
• Actividad o sector: secundario (industria agroalimentaria: producción y envasado), con actividad también terciaria (comercialización y exportación).
• Ámbito de actuación: multinacional (produce en varios países y vende en más de 110).
• Propiedad del capital: privada (empresa familiar).
• Forma jurídica: sociedad mercantil capitalista; por su tamaño y por tributar por el Impuesto de Sociedades, lo más probable es una sociedad anónima (S.A.).

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 0,2 puntos por cada criterio de clasificación.

a)

• Primera alternativa: crecimiento interno. La empresa crece con sus propios medios (nueva maquinaria y más personal), con una estrategia de desarrollo de productos (nueva línea de mermeladas ecológicas para el mismo mercado y con la misma marca).
• Segunda alternativa: crecimiento externo mediante cooperación. Llega a un acuerdo con otra empresa, sin fusionarse ni comprarla, para fabricar y vender juntas compartiendo distribución y promoción (alianza estratégica).

b) Otras estrategias: desarrollo de mercados (exportar o vender online a nuevas zonas), penetración de mercados (más promoción en el mercado actual), diversificación (por ejemplo, zumos o repostería) o crecimiento externo por adquisición de otra empresa.

Suma hasta 1 punto en total distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) hasta 0,25 puntos por cada tipo de crecimiento; hasta 0,25 puntos si lo justifica; b) hasta 0,25 puntos si propone una estrategia de crecimiento razonable y diferente.

a)

• Propiedad del capital: privada.
• Sector de actividad: secundario (industria aeronáutica).
• Ámbito geográfico: internacional (vende en Francia y Estados Unidos).
• Tamaño: grande (más de 250 trabajadores y más de 50 millones de euros de cifra de negocios).
• Forma jurídica: sociedad anónima (S.A.).

b) No necesita el consentimiento de los demás socios: en una S.A. las acciones se transmiten libremente (salvo que los estatutos establezcan restricciones), porque es una sociedad capitalista abierta. En cambio, en una S.L. la transmisión de participaciones a personas ajenas está restringida: los demás socios tienen derecho de adquisición preferente y la venta suele requerir el consentimiento de la sociedad.

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) 0,1 punto por cada clasificación correcta; b) 0,25 puntos por la explicación correcta del consentimiento; hasta 0,25 puntos por la justificación correcta comparándola con la S.L.

a) Dos criterios relevantes:

• Infraestructuras, comunicaciones y proximidad al mercado: para platos refrigerados es clave distribuir rápido a los puntos de venta. El polígono cercano a la gran ciudad, con autovía y tren, reduce costes de transporte y tiempos, y está cerca de los consumidores.
• Ayudas públicas y coste de la mano de obra / del suelo: el municipio rural ofrece ayudas significativas, y es probable que el suelo sea más barato y que haya mano de obra disponible por el alto desempleo, lo que reduce la inversión y los costes. A cambio, los costes de transporte serían mayores.

La decisión dependerá de qué pese más: el ahorro en transporte y la cercanía al mercado o las ayudas y menores costes del medio rural.

b) La dimensión es el tamaño de la empresa, su capacidad de producción y de actividad. Un criterio cuantitativo: el número de trabajadores (también la cifra de negocios o volumen de ventas, el total del activo o el volumen de producción).

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) hasta 0,4 puntos si indica 2 criterios relevantes (costes de transporte / comunicaciones, ayudas públicas, coste laboral, proximidad a mercado, disponibilidad de suelo); 0,2 puntos si explica su efecto comparando las dos ubicaciones; b) hasta 0,2 puntos si define adecuadamente qué se entiende por dimensión; hasta 0,2 puntos si cita un criterio cuantitativo correcto para medir la dimensión (número de trabajadores, volumen de ventas, activo, etc.).

Sí, es una pyme (en concreto, una pequeña empresa). Características que aparecen en el texto:

• Pocos trabajadores: 12, menos de 50.
• Capital concentrado en pocas personas (propiedad de dos hermanas) que además dirigen la empresa.
• Dificultad para acceder a financiación (préstamos bancarios grandes), por lo que tiene poca maquinaria y procesos manuales.
• Flexibilidad y trato cercano con el cliente: fabrica lotes personalizados de solo 50 unidades, un nicho de mercado que las grandes empresas no atienden.

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 0,1 puntos por enumerar cada característica (máximo 4 características) de las pymes que aparecen en el texto (máximo 4 características); hasta 0,25 cada una si además de enumerar las explica.

a) La forma más adecuada es la sociedad de responsabilidad limitada (S.L.):

• Capital mínimo: la S.L. exige solo 1 € (desde 2022), por lo que sus 3.500 € son suficientes; la S.A. exige 60.000 €, que no tienen.
• Responsabilidad: los socios responden solo con el capital aportado (responsabilidad limitada), de modo que su patrimonio personal queda protegido si la empresa acumula deudas.

b) Deberían transformarse en sociedad anónima (S.A.), porque su capital se divide en acciones que se transmiten libremente y pueden cotizar en bolsa, lo que permite captar capital de muchos pequeños inversores.

Suma hasta 1 punto en total distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 0,6 puntos si propone S.L. y justifica claramente; b) hasta 0,4 puntos si indica que deberá transformarse en S.A.

• Propiedad: privada.
• Actividad: sector secundario (industria agroalimentaria: transformación de verduras y hortalizas en mermeladas).
• Ámbito de actuación: internacional (exporta a varios países europeos).
• Forma jurídica: sociedad de responsabilidad limitada (S.L.).
• Tamaño: pequeña empresa (30 trabajadores, menos de 50, y 2,5 millones de euros de facturación, menos de 10 millones).

a)

• Compra de la lavandería: integración vertical (hacia atrás): adquiere una empresa que le prestaba un servicio en una fase anterior de su cadena de valor (proveedor).
• Compra del hotel Sol y Playa: integración horizontal: adquiere una empresa competidora que realiza la misma actividad.

b) La integración vertical consiste en crecer incorporando actividades de distintas fases del proceso productivo de un mismo producto: hacia atrás (proveedores) o hacia delante (distribución, clientes). Busca controlar el suministro o la venta y reducir costes y dependencia. La integración horizontal consiste en crecer incorporando empresas que hacen lo mismo, en la misma fase; busca aumentar la cuota de mercado, reducir la competencia y lograr economías de escala.

La cooperativa lleva a cabo un crecimiento interno (con sus propios medios) mediante una estrategia de diversificación: lanza productos nuevos (jabones, cremas y biodiésel) y se dirige a mercados nuevos (cosmética y energía).

• Los jabones y cremas son una diversificación relacionada (concéntrica): aprovechan su materia prima y conocimiento, el aceite de oliva.
• La producción de biodiésel para sus agricultores puede verse como integración vertical hacia atrás: produce un insumo que necesita la fase anterior de su cadena (los agricultores que cultivan el olivar).

Tres factores de localización:

• Coste y disponibilidad del suelo y de las naves: deben tener el tamaño adecuado y un precio asumible, porque afecta a la inversión inicial.
• Infraestructuras y comunicaciones: buenas carreteras y acceso a transporte facilitan la llegada de madera y materiales y la distribución de los muebles, reduciendo costes de transporte.
• Mano de obra: disponibilidad de trabajadores cualificados (carpinteros, operarios) y su coste.

(También: proximidad a proveedores y a clientes, ayudas públicas, normativa o presencia de otras empresas del sector.)

La forma más adecuada es la sociedad de responsabilidad limitada (S.L.):

• Capital: solo exige un capital mínimo de 1 €, por lo que los 3.000 € que aportan son suficientes (la S.A. exige 60.000 €).
• Responsabilidad limitada: los socios responden de las deudas solo con lo aportado, no con su patrimonio personal.
• Carácter cerrado: la transmisión de participaciones está restringida (los socios tienen derecho preferente de adquisición), lo que evita la entrada de socios nuevos.

No sirven el empresario individual ni la sociedad civil o comunidad de bienes (responsabilidad ilimitada).

• 1. Scalpers crea un centro de I+D: entorno específico (competidores).
• 2. Mayor concienciación social sobre la sostenibilidad: entorno general (factor sociocultural; también ecológico).
• 3. Contrata a Dojo para gestionar los pagos: entorno específico (proveedores).
• 4. Reducción de la inflación según el INE: entorno general (factor económico).
• 5. Club People de Silbon para sus miembros: entorno específico (clientes).

a) La forma más adecuada es la sociedad anónima (S.A.). Necesitan mucho capital (1 millón de euros), quieren atraer a muchos socios capitalistas y que en el futuro entren nuevos inversores con facilidad: en la S.A. el capital se divide en acciones que se transmiten libremente (incluso pueden cotizar en bolsa) y la responsabilidad de los socios está limitada a su aportación.

b) Número mínimo de socios: uno (sociedad anónima unipersonal). Capital social mínimo: 60.000 €, totalmente suscrito y desembolsado al menos en un 25 % al constituirla. Responsabilidad: limitada al capital aportado.

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) 0,4 puntos si especifica y justifica con claridad el tipo de empresa (0,2 puntos si solamente especifica, pero no justifica); b) 0,2 puntos por indicar correctamente cada una de las tres (0,6 puntos en total) características preguntadas.

Los elementos de cualquier empresa son:

• Factor humano: las personas (empresarios, trabajadores, socios), que aportan el trabajo y toman las decisiones; por ejemplo, los dos jóvenes y los monitores de las excursiones.
• Factor capital o bienes económicos: los bienes materiales e inmateriales necesarios para producir (motos acuáticas, lanchas, local, licencias, página web).
• Organización: la forma de coordinar a las personas y los recursos (reparto de tareas, dirección y control) para lograr los objetivos.
• Entorno: los factores externos que influyen en la empresa (clientes, competencia, normativa del Parque Natural de Cabo de Gata, clima, situación económica).

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; 0,25 puntos por cada uno de los cuatro (1 punto en total) elementos que enumere y explique brevemente (0,1 punto si solo lo enumera, pero no explica).

a) Es un crecimiento externo mediante cooperación empresarial: un acuerdo con otra empresa, sin que ninguna pierda su independencia. Se denomina alianza estratégica (acuerdo de distribución o comercialización; según la forma del contrato, podría ser una licencia o una franquicia).

b) Ventajas:

• SEVIPATIN: entra en un mercado internacional (París) sin tener que invertir en tiendas ni personal propios, aprovechando el conocimiento del mercado local de PATINET.
• PATINET: amplía su oferta con un producto de éxito, ya probado en Sevilla, sin tener que desarrollarlo.

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) hasta 0,50 puntos si responde con claridad a la cuestión (0,3 por el tipo y 0,2 por su denominación); b) hasta 0,50 puntos si responde con claridad a la cuestión (0,25 puntos por cada empresa).

• Propiedad del capital: privada (pertenece a un particular, David Gómez).
• Actividad o sector: terciario (comercio y distribución).
• Ámbito de actuación: nacional (distribuye en toda España).
• Forma jurídica: sociedad de responsabilidad limitada (S.L.), unipersonal si David es el único socio.
• Tamaño: pequeña empresa (menos de 50 trabajadores y una facturación inferior a 10 millones de euros).

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; 0,2 puntos por responder correctamente a cada uno de los cinco (1 punto en total) criterios de clasificación.

• Capital mínimo: la sociedad limitada se puede constituir con 1 € de capital, dividido en participaciones y totalmente desembolsado. Si el capital es inferior a 3.000 €, deben destinar al menos el 20 % del beneficio a reserva legal hasta alcanzar esa cifra, y en caso de liquidación las socias responderían solidariamente hasta 3.000 €.
• Reparto de beneficios: el beneficio pertenece a las socias y se reparte en proporción a su participación en el capital, salvo que los estatutos digan otra cosa, una vez cubiertas las reservas obligatorias (la reserva legal: el 10 % del beneficio hasta que alcance el 20 % del capital). Lo decide la junta general al aprobar las cuentas anuales.

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 1 punto si responde con claridad, coherencia y cohesión a los requisitos de capital y reparto de beneficios (0,4 puntos por el capital y 0,6 puntos por el reparto de beneficios).

• Aumento del tipo de cambio del euro frente al dólar: entorno general (factor económico). Afecta a todas las empresas exportadoras: encarece sus productos fuera de la zona euro.
• Incremento de los aranceles internacionales: entorno general (factor político-legal). Lo deciden los gobiernos y afecta a todas las empresas que exportan.
• Los clientes: entorno específico. Son agentes con los que la empresa se relaciona directamente y que influyen en sus ventas.
• Las infraestructuras: entorno general (factor tecnológico o económico). Carreteras, puertos o comunicaciones de un país condicionan a todas las empresas que operan en él.

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) 0,1 puntos por clasificar cada factor en su entorno correspondiente (0,4 puntos en total); b) hasta 0,15 puntos por cada explicación debidamente desarrollada de las clasificaciones anteriores (0,6 puntos en total).

a) Les conviene una sociedad de responsabilidad limitada (S.L.): solo responden con lo aportado (responsabilidad limitada) y la transmisión de participaciones está restringida, con derecho preferente de los demás socios, lo que evita la entrada de personas ajenas a la familia. El capital aportado (62.000 €) es suficiente.

b) Característica adicional: el capital se divide en participaciones sociales que no pueden cotizar en bolsa; capital mínimo de 1 €; tributa por el Impuesto de Sociedades; órganos: junta general y administradores.

c) Con libertad de entrada y salida del capital podrían constituir una sociedad anónima (S.A.), cuyas acciones se transmiten libremente.

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; a) 0,4 puntos si responde con claridad a la cuestión; b) 0,3 puntos si responde con claridad; c) 0,3 puntos si ofrece una opción correcta.

• Tamaño: grande (más de 250 trabajadores y más de 50 millones de euros de facturación).
• Sector de actividad: terciario (comercio minorista de moda).
• Propiedad del capital: privada.
• Ámbito de actuación: internacional o global (tiendas en toda España y venta online con envíos a todo el mundo).
• Forma jurídica: sociedad de responsabilidad limitada (S.L.).

Suma hasta 1 punto en total distribuidos así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; 0,2 puntos por responder bien a cada uno de los cinco criterios de clasificación.

Regalos Patricia es una pyme (pequeña empresa: 12 trabajadores y 2,5 millones de ventas):

• a) Flexibilidad: sí es una ventaja. Su estructura sencilla le permite adaptarse rápido a los cambios del mercado.
• b) Economías de escala: no es una ventaja. Son propias de empresas grandes que producen mucho; una pyme tiene costes unitarios mayores.
• c) Cercanía a los clientes: sí es una ventaja. El trato personal le permite conocerlos bien y fidelizarlos.
• d) Acceso a financiación a intereses competitivos: no es una ventaja. Las pymes tienen más dificultades y peores condiciones para financiarse.
• e) Poder de negociación con proveedores: no es una ventaja. Compra volúmenes pequeños, por lo que tiene poco poder frente a ellos.

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; 0,2 puntos por cada una de las cinco (1 punto en total) clasificaciones y justificación bien razonada.

COSENTINO ha llevado a cabo un crecimiento externo y de internacionalización (multinacional). Dos formas concretas:

• Cooperación empresarial: acuerdos estratégicos con empresas distribuidoras locales de Estados Unidos, Brasil y Japón, sin perder su independencia.
• Adquisición de empresas: compra de distribuidoras en mercados clave. Supone una integración vertical hacia delante, porque controla la fase de distribución de su cadena de valor.

Suma hasta 1 punto en total, distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; hasta 0,5 puntos si especifica con claridad el tipo de crecimiento; hasta 0,25 puntos si indica con claridad y coherencia cada una de las dos formas (0,5 puntos en total) concretas de hacerlo.

Les recomendaría una sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L. o S.L.).

• Protege su patrimonio personal: la responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.
• Se adapta a su capital y tamaño: pueden constituirla con los 25.000 € (capital mínimo de 1 €), no necesitan los 60.000 € de la S.A. ni buscan grandes inversores externos, y su gestión es más sencilla.

No conviene el empresario individual (responsabilidad ilimitada y una sola persona), ni la S.A. (pensada para grandes capitales y muchos socios), ni la cooperativa (orientada a fines sociales y con funcionamiento democrático más complejo).

Suma hasta 1 punto en total distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; 0,5 puntos por identificar correctamente la forma jurídica adecuada; hasta 0,5 puntos por justificar la respuesta (0,25 puntos por la protección del patrimonio personal y 0,25 puntos por la estructura adecuada).

Cuatro factores de localización industrial:

• Coste y disponibilidad del suelo y de las naves: influye en la inversión inicial.
• Proximidad a proveedores de componentes y a los mercados o centros de distribución: reduce costes de transporte.
• Infraestructuras y comunicaciones (autovías, puertos, ferrocarril, suministro eléctrico y redes): facilitan aprovisionarse y distribuir.
• Mano de obra disponible, cualificada y su coste.

También: ayudas públicas y fiscalidad, normativa medioambiental, o existencia de empresas del sector (clúster).

Suma hasta 1 punto en total distribuido así: 0 puntos si contesta incorrectamente o no contesta; 0,25 puntos por cada uno de los cuatro factores, si responde con claridad, coherencia y cohesión a la cuestión (0,1 punto por factor enumerado, pero no explicado).