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Un grupo de personas no es todavía un equipo. Un equipo comparte un objetivo, se reparte roles y aprende a adaptarse a los cambios.
Grupo y equipo
En un equipo los miembros tienen un objetivo común, roles complementarios, responsabilidad compartida y confianza. Según Tuckman, los equipos pasan por las fases de formación, conflicto, normalización, desempeño y cierre.
Roles y metodologías ágiles
Belbin describe roles como cerebro, coordinador, impulsor, investigador de recursos, cohesionador, implementador, finalizador, monitor evaluador y especialista. Las metodologías ágiles (Scrum, Kanban) organizan el trabajo en ciclos cortos con reuniones breves y tableros visuales.
Gestión del cambio
Los cambios generan resistencia. Para gestionarlos hay que explicar por qué, implicar al equipo, formar, comunicar avances y celebrar los logros (modelo de Kotter).
💡 Idea clave: Un equipo eficaz comparte objetivo, reparte roles complementarios y se adapta al cambio con comunicación y participación.
🎯 Aplícalo a tu proyecto: Asigna los roles de tu equipo de proyecto y organiza el trabajo en un tablero Kanban.
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
¿En qué fase de Tuckman aparecen las discusiones por el liderazgo?
En la fase de conflicto (storming).
¿Qué es un tablero Kanban?
Un tablero visual con columnas (por hacer, en curso, hecho) para seguir las tareas.
📍 Situación: Lleváis todo el curso trabajando juntos. ¿Funciona vuestro equipo como un equipo de verdad?
Qué tienes que hacer:
- Haced el test de roles de Belbin e identificad el rol principal de cada miembro.
- Indicad en qué fase de Tuckman está vuestro equipo y por qué.
- Montad un tablero Kanban (Trello o papel) con las tareas pendientes del proyecto.
- Proponed dos mejoras para el funcionamiento del equipo.
📦 Entrega: Informe breve del equipo con roles, fase, tablero Kanban y mejoras.
▶ Vídeo del apartado: próximamente. Mientras tanto, repasa con la infografía.
🔗 Amplía en Economía con Inma: 9.4 Los equipos en las empresas · 9.5 Estrategias ágiles de trabajo en equipo · 6.4 Funcionamiento de equipos ágiles
