INFOGRAFÍAS · UD 11: EL ANÁLISIS DE RESULTADOS Y EL ENTORNO DEL MODELO DE NEGOCIO

💡 Idea clave: Analizar las cuentas anuales sirve para entender la situación de la empresa y tomar mejores decisiones. Hay tres tipos de análisis.

🎯 Para la PAU: Antes de calcular, identifica si te piden un análisis patrimonial, financiero o económico; cada uno usa unos datos distintos (balance o cuenta de resultados).

💡 Idea clave: El fondo de maniobra es la parte del activo corriente financiada con capitales permanentes (PN + pasivo no corriente). Indica si la empresa puede pagar sus deudas a corto plazo.

🎯 Para la PAU: Calcula el FM e interprétalo siempre: positivo = equilibrio; negativo = riesgo de suspensión de pagos y propuesta de solución.

💡 Idea clave: Los ratios financieros son cocientes entre masas del balance que miden la liquidez (pagar a corto plazo) y la solvencia y el endeudamiento (pagar todas las deudas).

🎯 Para la PAU: Calcula el ratio, compáralo con el valor recomendado y di si hay exceso o falta de liquidez/solvencia y qué haría la empresa.

💡 Idea clave: Comparando las masas del balance se sabe si la empresa está en equilibrio o desequilibrio financiero, de menos a más grave.

🎯 Para la PAU: Identifica la situación con los datos del balance, justifícala y propón medidas para corregirla.

💡 Idea clave: La rentabilidad mide la capacidad de la empresa para generar beneficios en relación con lo invertido.

🎯 Para la PAU: Problema muy habitual: calcula RE y RF, interprétalas («por cada 100 €…») y compáralas para hablar del apalancamiento.

💡 Idea clave: Los ciclos de la empresa muestran cómo recupera el dinero invertido. El periodo medio de maduración es el tiempo que tarda en recuperar lo invertido en existencias.

🎯 Para la PAU: Interesa que el PMM sea lo más corto posible: menos dinero inmovilizado. Calcula cada subperiodo y el PMM económico y financiero.

💡 Idea clave: El entorno son los factores externos que la empresa no puede modificar pero que generan oportunidades y amenazas y deben tenerse en cuenta al decidir.

🎯 Para la PAU: Clasifica factores en general o específico y, dentro del general, en su letra del PESTEL.

💡 Idea clave: Ningún modelo de negocio se diseña en el vacío: el entorno condiciona sus decisiones y abre oportunidades. Osterwalder lo divide en cuatro áreas.

🎯 Para la PAU: En un caso, identifica las fuerzas competitivas (p. ej., nuevos competidores, poder de negociación de los clientes) y explica cómo afectan al modelo.

💡 Idea clave: Las tendencias clave son cambios del entorno que pueden transformar cómo las empresas producen, venden y se relacionan. Conocerlas permite anticiparse y adaptar el modelo de negocio.

🎯 Para la PAU: Relaciona cada tendencia con el bloque del Canvas al que afecta y propón cómo adaptarse.

💡 Idea clave: Las fuerzas macroeconómicas son variables que operan a gran escala y condicionan todas las decisiones económicas. Las empresas deben analizarlas, anticiparlas y adaptarse.

🎯 Para la PAU: Explica con un ejemplo (Zara) cómo una subida de tipos o de inflación afecta a un modelo de negocio.

💡 Idea clave: Ninguna empresa actúa sola. Porter analiza el entorno específico con cinco fuerzas competitivas que determinan el atractivo de un sector.

🎯 Para la PAU: Pregunta del modelo 2026-27: identifica en un texto qué fuerzas de Porter aparecen y explica cómo afectan a la empresa.

💡 Idea clave: La estructura del mercado (cuántos competidores hay, qué poder tienen, cómo se fijan los precios) condiciona la estrategia del modelo de negocio.

🎯 Para la PAU: Identifica el tipo de mercado de un caso por sus rasgos (número de empresas, producto, barreras, control del precio).