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Como vimos en la introducción del tema, el Entorno de una empresa lo forman todos los factores externos de la empresa pero que le afectan y por tanto hay que tenerlos en cuenta a la hora de tomar decisiones porque pueden ser fuentes de amenazas u oportunidades que la empresa ha de conocer.
En este apartado nos vamos a centrar en el entorno general de la empresa, es decir los factores externos que afectan a todas las empresas en general que cumplan unas características comunes: (zona geográfica, sector,…)
Para analizar el entorno general se suele utilizar la estrategia PESTEL, que es un acrónimo de los distintos factores que hay que analizar uno a uno:
- Políticos: Decisiones políticas, Inestabilidad política, Ideología del gobierno…
- Económicos: Fase del ciclo económico, Situación Mercado laboral, IPC, Tipo de interés…
- Socioculturales: Tradiciones, cultura, Modas, Comportamientos sociales,…
- Tecnológicos: Nuevas Tecnologías de un determinado sector, Subvenciones a la innovación
- Ecológicos o medioambientales: Tasas a la contaminación, Energías renovables,…
- Legales: Normativa del sector, Normativa laboral,…
Ejemplos de factores a analizar en cada uno de los apartados que forma el entorno general son los que se pueden ver en la siguiente imagen:
o puedes ver esta plantilla en español creada en Canva por Marta Borreguero:
💡 Idea clave: El entorno son los factores externos que afectan a la empresa y pueden ser amenazas u oportunidades. El entorno general afecta a todas las empresas de una zona o sector.
🎯 Para el examen: Clasifica hechos del entorno general con el PESTEL y di si son amenaza u oportunidad para un negocio.
🧠 ¿Lo has entendido? Responde y comprueba:
Una nueva ley que prohíbe las bolsas de plástico, ¿qué factor es?
Legal (y también ecológico).
Una subida de precios generalizada, ¿qué factor es?
Económico.
TAREA: Rellena la siguiente plantilla PESTEL con los factores externos que afectan a tu idea de negocio, pon al lado una flecha hacia arriba si afectan positivamente y son oportunidades o una flecha hacia abajo si afectan negativamente y son oportunidades:
